作為國內閥門行業的領頭者，北京好利閥業有限公司近年步入了“工業4.0”以及互聯網、云技術、大數據發展時代。董事長李虎山先生在2015上海環保展上接受中國環保在線記者時表示，公司正積極投身第三方治理，為環保行業做一個示范性企業。
圖為好利閥業董事長李虎山先生接受中國環保在線專訪
中國環保在線：各位網友、各位觀眾，大家好！這里是2015上海環保展的展會現場，我是中國環保在線的小馮。這一站我們來到的是北京好利閥業有限公司的展臺前，接受采訪的是該公司的董事長李虎山先生。李董，您好！
李董：你好，大家好！
中國環保在線：李董，我知道我們公司成立于2001年，到如今已有十多年的發展歷史，這十多年的發展歷程能請您為我們簡單地介紹一下嗎？
李董：各位網友好。今天我來到展會現場，展會整個的規模也比較大，與往屆相比，相對而言人少了，但是參展商的熱情還是蠻高的。我先介紹一下我們公司，我們公司成立于2001年，是一個生產高性能閥門的企業，已經走過了十幾年了。我們公司經營的宗旨是“好工好料好產品，利國利民利大家”，所以好利的名字就是這么來的。名字給了我們定位，我們就要做好的產品，用好的理念來生產在國際上都能稱為好的產品。走到今天我可以和大家說，我們的主要產品已經達到國際的先進行列，我認為中國人完全有能力生產出好產品，完全有能力生產出好閥門，我想在未來的閥門市場上，中國將站在高點。這是我要說的點。
第二點，我們公司現在已經走入了一個新的發展時代，這是發展時代大家也都知道一個是“工業4.0”以及互聯網、云技術、大數據。作為我們裝備制造業何去何從對于我們來說也是處在一個“十字路口”上。前段時間，總理提到“互聯網＋”，我們整個裝備制造業以及我們的閥門制造業也是一樣的，我們一定要改變傳統的制造方式，一定要用新的思想、新的理念迎接整個世界工業的到來。我們公司近也在“互聯網＋”、云技術、大數據方面做了大量的工作。我們已經和北京數碼大方合資了北京數碼好利泵閥制造有限公司，這個公司名字聽著簡單，但事實上非常不簡單，因為它是一個沒有資產、產房、設備的制造性公司，據說是全世界的個。
所以，我們要利用互聯網、利用云技術、大數據，利用現代化手段來整合我們傳統的制造業，整合我們現在的泵閥行業，因為這個行業在整個制造業里來說，相對是滯后的。我想我們在未來的發展過程中，特別是在工業革命中我們不能再走在后面，我們要走在整個的前面。我也希望廣大網友和閥門界的朋友一起來關注這一塊，共同來做，我覺得這不是我們好利在做，而是要整個閥門界來做，我覺得我們泵閥行業大家聯起手在整個世界領域，我們共同做出一番讓世人感到震驚，讓我們自豪的一件事情。
圖為好利閥業部分參展產品
中國環保在線：事實上，李總理除了提及互聯網＋，在近的眾多會議上還提倡大眾創業，萬眾創新。具體落實到實處，我們公司是如何做到技術創新的呢？
李董：創新不光是企業，我覺得對于我們每個人、每一天的生活都要有創新，不能沿用過去，就比如我和你之間，你年齡小而我的年齡大，我們在很多觀點上肯定有代溝，在這個過程中，我們年齡大的人要更多的理解你們年輕人，要更多的理解你們現在的想法以及未來的的想法，所以我們不能拿一些傳統的眼光去看待你們，我覺得這就是一種創新。作為你們來說，你們有先進的想法，先進的思想，但是我覺得你們也一定要看到我們年齡大的人的過去的一些經驗，我覺得這樣的結合本身就是一種創新。所以我想每個人生活要幸福、家庭要幸福，你的一切要幸福就必須要有創新。這是從人的方面來說的。
作為一個企業來說，發展到現在競爭如此激烈，可以說現在的企業要比我們十年、二十年、三十年的企業難的多得多。在這種情況下怎么去發展，對我們來說都提出了一個很大的課題，在這里面創新是位的，創新無處不在，點點滴滴。創新并不是要我們添置多少設備、人員和技術，一定要引進外國的什么東西才叫創新。我們一定要立足本質，企業在做什么，創新點在什么地方，發展點在什么地方，企業在發展過程中存在哪些問題，我覺得這就是我們要創新的。作為李總理提到的這一塊，更多地給了我們每個企業很大的啟示，其實已經給我們指明了道路，指明了航向。在創新過程中，在大眾創業的過程中，每個人都存在，一個人、一群人都存在。國家現在給我們提供了很多豐厚的條件，特別是大學生、一些個體、一些剛剛創業的人，國家免了很多的稅，又提供了很多的平臺。我覺得公司沒有大小，一個公司沒有錢多少，關鍵是看你怎么去做，這里有很多的列子值得我們去學習。比如說小米雷軍，他們在過去很短的時間內創造了在互聯網時代中的奇跡。我想我們更多的人懷揣夢想，只要去努力，我相信大家都會實現。我的覺得“中國夢”、你的夢、我的夢、大家的夢就是我們共同的夢。
中國環保在線：您剛剛提到了小米雷軍，我們知道他們的發展離不開他們的營銷模式——饑餓營銷。那么，我們公司在管理和營銷模式上有著怎樣的舉措呢？
李董：是這樣，每個公司的營銷模式不一樣的，而且還沒有效仿的地方，是學不來的，關鍵是看你怎么做。作為我們公司來說，下一步的重點，我們的營銷模式，將從產品的銷售逐步轉移到服務的銷售，就是我們將來做更多的服務。我們產品，閥門類的產品是一個產品，我們下一步重要的產品是我們服務的產品，一系列的產品，因為工業服務在歐洲他們做的都很好，在中國做的還不夠，因為我們談到服務就會談到售后服務，當你的產品出現問題的時候怎么服務，這個已經不夠了。我們現在有售前服務，在涉及選型之后就開始給你更多的前期的合作，在合作過程中，我們給你優化設計，在這優化設計中我們可以給你節省成本，提高產品的性能、品質，提高可靠性。在售中，在整個產品的安裝、調試的過程中都非常重要，在過去我們在這一塊都做的很差。所以我們要在這方面把服務提升上去。還有就是售后服務，當產品有了問題的時候，大家都做的很好，我覺得這個已經遠遠不夠了。我們現在要談服務，我們提出一個新的概念，當產品的質保期過了之后要怎么辦，那我們就接保服務，在接保的過程中，當你的質保期過了之后，我們會有一個接保的措施，繼續延續服務。那在這個過程中服務起來可能就有費用了，而這個費用就是我們的價值，我想服務的價值遠遠要超過產品的價值。我想中國未來工業制造的發展的核心點在工業服務。
中國環保在線：我們知道，閥門事實上是我們環保工程的重要支撐設備。而我們環境產業經過30多年的發展，迎來了黃金期。在這個黃金期，我們公司有著怎樣的遠景規劃呢？
李董：是這樣，每個公司都要有一個自己的規劃，在我們國家大的形勢來說，整個對環保、環境這塊來說都有更高的要求，老百姓已經不光是吃飽、喝足就完事兒了，他們要考慮到生活質量，比如我們現在的霧霾、水污染等，由于我們國內快速發展導致我們國家沒有有序、有計劃的進行發展，導致供大于求，導致對我們的生態、河流等造成很大的污染，這其實已經給我們每個人帶來了很大的傷害。我想作為一個中國人、地球人，大家都有這份責任把它們做好。作為我們企業來說，我們在這方面對于我們的發展也有新的規劃。比如，我們要提高我們整個的生產制造能力，提高核心能力，提高智能、自動化的程度，在這方面我們已經有了很大的投入。另外，我們公司是鑄造、機械加工、橡膠生產以及研發以及燃氣設備生產的企業。所以，在這一塊我們事實上也有牽扯到環保這一塊，但是我們根據國家的要求和自身的發展，我們節能減排應該在這一領域里，我們已經走在前面，我們的很多項目已經是國家的一些重點項目、示范性項目。我想工業的發展、大家的發展離不開國家的發展，而國家的發展重要的是民生的發展。我覺得我們每一步的發展都要考慮到民生、環境，考慮到我們國家、我們的地球的永遠的發展。
中國環保在線：我們知道，時下第三方治污十分火熱，那您如何看待第三方治污呢？
李董：第三方治污現在也是一個比較熱的話題，我覺得關鍵就在于責任，我覺得我們國家過去在這方面相對來說是比較薄弱的，我覺得在未來的發展過程中，隨著大家的意識，隨著社會的發展，隨著國家在這方面的要求，以及這方面更高的思想，我想大家在這方面都有共同的心聲，一個藍天、一片清水，這是每一個人的需要，每一個人的夢想，為了你我他，我們共同珍惜這每一滴水、每一份空氣，爭取每一分綠色，我想只有這樣，才能對得起地球上所有的生靈。
中國環保在線：那么我們公司開始嘗試第三方治污領域了嗎？
李董：我們現在已經開始做了，因為包括我們鑄造廠的第三方治污，包括加工這方面我們已經開始做了，但是在做的過程中我們也在摸索，我也希望可以通過媒體共同來做，我希望我們能給大家做一個示范性的企業，我也希望大家來監督我們，共同發展。
中國環保在線：感謝李董接受我們中國環保在線的采訪并告訴我們北京好利閥業有限公司的相關情況，也祝愿北京好利閥業有限公司將來的發展越來越好，謝謝李董！
李董：謝謝！謝謝大家！
圖為好利閥業展臺
